Onlangs verscheen op de website van Harvard Business Review een mooi artikel met de titel: “Let Your Workers Rebel”. Hoe moedig jij jezelf  aan om jezelf te zijn, hoe moedig je werknemers aan en indien nodig van reeds gebaande paden af te wijken? 

Uit het artikel van de HBR hebben wij zes tips afgeleid, om leiders aan te moedigen op zoek te gaan naar constructieve non-conformiteit in hun organisatie en zichzelf. De werknemers die zeiden dat ze hun authentieke ‘ik’ konden zijn op het werk, waren meer betrokken bij hun organisaties.

1. Geef medewerkers de kans om zichzelf te zijn
   Moedig medewerkers om na te denken over wat hen het gevoel van authenticiteit geeft.
   Vertel werknemers welke taak er gedaan moet worden in plaats van te vertellen hoe een taak gedaan moet worden.
   Laat medewerkers zelf hun problemen oplossen en hun missie bepalen.
2. Moedig werknemers aan om hun sterke kanten te benadrukken
   Geef medewerkers mogelijkheden om hun sterke punten te identificeren en creëer banen die toegespitst zijn op die sterke punten.
3. Trek bestaande processen constant in twijfel en moedig werknemers aan om hetzelfde te doen
   Vraag: “Waarom?” En “Wat als?”. Benadrukken dat het bedrijf is perfect is en blink uit in de basis.
4. Creëer uitdagende ervaringen
   Varieer zo veel als mogelijk. Injecteer voortdurend innovaties en zorg voor mogelijkheden voor persoonlijke groei.Geef medewerkers verantwoordelijkheid en aansprakelijkheid.
5. Koester het brede perspectief
   Creëer mogelijkheden voor werknemers om problemen vanuit verschillende hoeken te bekijken.
   Gebruik taal die bevooroordeling verminderd. Neem mensen aan die de diversiteit vergroten.
6. Stimuleer het hebben van een afwijkende mening
   Ga op zoek naar weerleggend bewijs. Maak het hebben van een verschil van mening standaard.

Om de optimale balans tussen de conformiteit en non-conformiteit te slaan, moeten leiders goed nadenken over de grenzen waarbinnen de medewerkers vrij zijn om af te wijken van de status quo. Bijvoorbeeld, de manier waarop een manager haar team leidt kan op haar manier gebeuren, zolang haar gedrag maar in lijn is met het doel en de waarden van het bedrijf waarvoor ze werkt.

Lees het complete artikel op HBR.org.

Kan jij wel wat hulp gebruiken met het vinden van jouw authentieke leiderschapsstijl? Meld je dan aan voor een van onze Lof Leadership Journeys! Zo kunnen we de wereld samen een beetje mooier maken.